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厨房拉篮企业是要开源?还是要节流?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-11-02 15:41:00【

  16年接近尾声,纵观今年的经济大环境,各行各业还是不太好过,厨房拉篮这行的也不例外。就是这样,很多企业试图在找所谓的出路,降低拉篮成本,减少各种开支,甚至用各样的标准来检视员工尝试减薪裁员等等。希望能让自家企业先度过市场淡季,待复苏后再谋求发展。

 

  EXCEL小编想问:这样的出路就真的可以解决燃眉之急?还是徒而无功?

 

  节流是必要!但绝不是减薪裁员!这样治标不治本的方法相信只有EQ低的老板才能想出,也只有IQ为0企业才能实施,打击员工的热情成团结队的离职,得不偿失。从今天开始,根据企业的实际情况,综合部分员工的意见将不合理的先作出处理。

 

  很多拉篮企业现在就已经开始做存货,为过年前后作个准备。某个拉篮需求量不多的,就应该先停止生产免得浪费时间;当员工不在岗位上超过10分钟就应该关闭所在的电源(电脑除外);上下班一定要关好水电,如发现违规就相应处罚。赶货出货的时候,老板应当亲自监督,不论职位一律安排帮忙处理,做到不分等级上下团结一心。省水省电省时省力,不省人!

 

  开源是必要!但绝不是麻木开销!最便宜的开源就是“服务”。不降低拉篮成品算是一个服务更是一个责任;提炼拉篮的卖点,用原有成功的广告方式进行宣传为产品服务;送货上门时候为消费者清走带来的垃圾,主动指导使用者保养常识,留下能解决问题的联系方式为消费者服务。服务是0成本的开源方式!

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